江苏高科技投资集团混改理论当选“2017中国革新年度十大案例”

2018-01-17

1月13日,“中国革新(2017)年会暨深改五周年高层研讨会”正在北京召开,会上揭了“2017中国革新年度十大案例”。由江苏省委革新办推荐报送的“江苏高科技投资集团:国企混改的非典型立异样本”胜利当选。那也是当选的唯一国有企业案例。

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    本届中国革新年会盘绕革新重点、核心及难点题目,剖析取视察革新生长的宏观形势,理会中央革新理论案例,以求革新的政策性取理论性的有机联合。“2017中国革新年度十大案例”评比经各省(市、自治区)革新办经心遴选,层层筛查,终究由专家评委正在各地推荐报送的126个案例中严厉评审发生。本次当选案例单元分别是:江苏高科技投资集团、河北省邢台市巨鹿县、 辽宁省沈阳市、 浙江省台州市仙居县、江西省吉安井冈山市、湖南省娄底市、河南省濮阳市、四川省成都市锦江区、云南省保山市和陕西省安康市。

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    “党的十九上将‘深化国有企业革新,生长混淆所有制经济’作为培养具有环球竞争力的天下一流企业的主要战略部署;习近平总书记屡次对国企改革作出主要叙述,指导要不断加强国有企业的生机、影响力和抗风险才能,出力立异体系体例机制,引发各种要素生机,施展国有企业正在供应侧结构性革新中的引领动员感化。国有企业停止混淆所有制经济改革,可以或许既施展国有资本的范围上风和管理上风,又激活市场化资源的生机和创造力,进一步增进企业完美法人管理构造、提拔国有资本投资和运营效力。”江苏高科技投资集团董事长张伟正在大会谈话时道。 
    张伟进一步回忆了下投集团的革新进程。五年前,下投集团果政策法规限定和机制滞后,致使生机缺乏,业务拓展受限、人才流失严峻,集团的生长面对着严重应战。2014岁首年月,下投集团正在二级管理公司层面展开了内部混淆所有制革新。正在管理公司股权分派上,集团占股35%,对重大事项有“一票否决权”,确保话语权;合伙人占股65%(露局部预留股权),打破了国有创投契构不克不及做合资造基金的瓶颈。正在轨制布置上,集团层面仍连结国有独资性子,管理体制稳定;但正在管理公司层面上根据市场化的行业划定规矩及机制执行管理。同时对知足集团计谋结构需求的新组建基金以不超过30%的比例出资,以实现国有资产的保值增值。

    理论证实,革新是最大的盈余,下投集团的混革新一步激活了资源的生机,引发了管理团队的积极性和创造力,提拔了国有资本的运营效力。革新四年来,集团年均投资项目强度扩大了10倍,管理的基金业务扩大了10倍,管理范围达860亿元;投资搀扶了700多家创业企业,助力131家企业胜利登陆境内外公然资本市场。下投集团已生长成为海内一流的以家当金融、科技金融、文明金融为特征的当代金融投资集团,始终稳居海内股权取创业投资行业第一方阵,成为具有国资配景的行业俊彦和市场著名品牌。
    创投行业以沉资产和人力资本管理为最典范特性。人材资源是第一资本,为进一步盘活用好人材,下投集团成为江苏省国资委肯定的展开职员能进能出、岗亭能升能降、报酬能高能低的“三能”革新试点企业,构成“能者上、平者让、庸者下”的市场化选人用人机制。现在,集团人才队伍比革新之初扩大了三倍,业务掩盖长三角、珠三角和京津冀等热点地区,构成了一收海内范围最大、行业掩盖最齐、专业合作最细的一流投资管理团队。同时,竖立了取市场充裕接轨的鼓励束缚机制。对首创合伙人、业务合伙人、投资总监、一线投资司理及普通员工,根据责权利婚配同等的原则完美了鼓励束缚机制。一批优异投资司理提升为业务合伙人,优异主干的年收入超百万元。

股权投资企业的合作归根结柢是研判决议计划才能的合作,谁的研讨能力强、信息准、决议计划武断,谁就能灵敏洞察并掌握投资先机。下投集团紧紧围绕效劳立异驱动和新兴产业发展战略目的,展开家当政策研究、股权创投案例研讨,加强投资决策的前瞻性,力图做到“投得稳;秉承工匠肉体和产物头脑,严厉项目失职观察,确保把握状况精准、极致、无死角,投资计划站得稳、坐得真;执行管理公司投资决策委员会和项目团队两级决议计划的扁平化构造系统,力图决议计划项目遵照“三不原则”(不跟风、不顺从、不追高),相符“三好标的”(好项目、好价钱、好条目),根绝“三无产物”(无尽调、无席位、无条目)。依附专业化水准提拔,革新后的管理公司的知名度和佳誉过活益彰显,尤其是胜利中标百亿皖江家当基金和45亿元的国度中小企业生长基金子基金,更是凸显了革新磨炼的品牌价值,被业界誉为具有主要里程碑意义的年度影响力事宜。

    一个企业的代价不止于它的财政代价,特别对国有企业而言,更在于这个企业为社会做了若干孝敬。经由过程革新,下投集团越发注意统筹经济效益和社会义务的两重任务,自动融入江苏“两聚一高”新理论,倾力打造效劳人材强省计谋的专业平台,主动建立深交所江苏上市培养基地、江苏单创人材路演中央和江苏人材创投同盟,全方位展开拟上市公司培养、已上市公司效劳、金融干部培训和立异创业企业路演推介等事情,为单创人材项目供应专业交流平台,为立异型中小企业供应路演推介和贴近式领导。增进江苏立异资本和金融资本的深度有用对接。正如张伟所行,经由过程革新,企业真正做到了“用幻想率领空想,凝心聚力配合实现国企改革生长大局。”